Internes Memo von Intel zeigt, dass auch Intel vom Fortschritt von AMD beeindruckt ist


Today an article was posted on Intel's internal employee-only portal called 'Circuit News'. The post, titled 'AMD competitive profile: Where we go toe-to-toe, why they are resurgent, which chips of ours beat theirs' goes into detail about the recent history of AMD and how the company achieved its tremendous growth in recent years. Further, Intel talks about where they see the biggest challenges with AMD's new products, and what the company's 'secret sauce' is to fight against these improvements. Der vollständige Artikel folgt:

Einführung
Wir betreten jetzt das neueste Kapitel der längsten Geschäftsrivalität der Technologiebranche. Intel und AMD konkurrieren seit mehr als 50 Jahren um viele der gleichen Chip-Kunden.

Beide Firmen wurden im Juli 1968 (Intel) und Mai 1969 (AMD) im Silicon Valley innerhalb weniger Kilometer und Monate voneinander gegründet.

Obwohl Intel in den letzten fünf Jahrzehnten auf mehr als das Zehnfache der Größe von AMD angewachsen ist - 70,1 Milliarden US-Dollar gegenüber 6,48 Milliarden US-Dollar im letzten berichteten Jahresumsatz - konkurrieren die beiden Unternehmen nun in mehreren Marktsegmenten heftig miteinander.

Nach Meinung der meisten Kunden ist die Wettbewerbsbedrohung für Intel durch AMD die größte seit Jahren.

Gleichzeitig erinnerte CEO Bob Swan die Mitarbeiter erst letzte Woche daran, dass 'unsere Ambitionen so groß sind wie nie zuvor'. In seinem 'June One Take' -Video sagte Bob, dass unsere Transformation zu einem 'kundenbesessenen' Unternehmen uns besonders gut dienen wird, da wir 'die besten Partnerschaften' der Branche liefern, um einer Vielzahl von Wettbewerbsbedrohungen zu begegnen.

In diesem Kontext spielt sich der jüngste Kampf zwischen AMD und Intel ab.

Nach den jüngsten Produktankündigungen von AMD auf der Computex und der E3-Gaming-Konferenz werden in diesem Profil - dem neuesten in einer Circuit News-Reihe über Intels Hauptkonkurrenten wie TSMC - AMD und die Herausforderungen untersucht, die das Unternehmen für einige unserer Unternehmen darstellt.
Warum AMD jetzt ein hervorragender Konkurrent ist
AMD wird größer. In dem jüngsten Geschäftsbericht des Unternehmens heißt es, dass 2018 das zweite Jahr in Folge mit einem jährlichen Umsatzwachstum von mehr als 20% für das Unternehmen war, was zum großen Teil auf die neuesten Ryzen-Produkte für den Desktop und auf EPYC für Unternehmen, Clouds und Rechenzentren zurückzuführen ist.

Da sich Intels Hauptkonkurrent bei der CPU auf Intels beneidenswerten Anteil in mehreren Marktsegmenten konzentriert, stößt AMD an der Wall Street auf zunehmendes Interesse. Es war die Aktie mit der besten Performance des S & P 500 im Jahr 2018, und in diesem Jahr ist der Aktienkurs bislang deutlich gestiegen.

Was erklärt das Wiederaufleben von AMD als herausragender Intel-Konkurrent? Zum Teil könnte dies die strategische Neuausrichtung des Unternehmens auf Premium-Hochleistungsprodukte für die Marktsegmente Desktop, Rechenzentrum und Server sein. (Gehen Sie in den folgenden Fragen und Antworten mit dem Intel-Wettbewerbsexperten Steve Collins näher auf diese und verwandte Fragen ein.)

Die wichtigsten Wettbewerbsbedrohungen von AMD stammen von High-End-Produkten
Auf hoher Ebene sagen die Experten des Intel-Teams für Leistungs-, Leistungs- und Wettbewerbsanalyse, dass die von AMD für Intel ausgehenden Wettbewerbsbedrohungen wie folgt zusammengefasst werden können:
  • AMD bietet Hochleistungs-CPUs, die Intel sowohl in unseren Kerngeschäften mit Kunden- als auch mit Rechenzentrums-CPUs direkt Konkurrenz machen. Mit unseren angekündigten Ambitionen, neue diskrete Grafiken auf den Markt zu bringen, bringen wir neuen Wettbewerb sowohl für das Grafikgeschäft von AMD als auch für das von NVIDIA.
  • AMD hat in letzter Zeit einige Fortschritte bei der Gewinnung öffentlicher Cloud-Angebote erzielt. Die Konkurrenz durch AMD wird im Hochleistungs-Computing immer härter. Die HPC-Leistung wird normalerweise von der Anzahl der Kerne und der Anzahl der Speicherkanäle (oder der Speicherbandbreite) bestimmt. Intel ist an beiden Fronten gefordert.
  • AMDs aufstrebende Zen-Core-Produkte der nächsten Generation, Rome für Server und Matisse für Desktop, werden unseren Desktop- und insbesondere Server-Wettbewerb intensivieren. Letzteres dürfte das intensivste in etwa einem Jahrzehnt sein. AMD gab auf der Computex bekannt, dass Matisse, der Prozessor der 3. Generation Ryzen 3000 des Unternehmens, ab dem 7. Juli erhältlich sein wird.
  • Außerhalb von Desktops und Servern ist die Wettbewerbsposition von Intel bei Notebooks und Business-PCs stärker, da Kunden bestimmte Aspekte wie Produktivität, Akkulaufzeit und allgemeine Verwaltbarkeit schätzen, bei denen Intel gegenüber der Konkurrenz klare Vorteile hat.
  • Durch die Nutzung der 7-nm-Fertigung von TSMC - AMD stellt keine eigenen Chips mehr her - kann AMD eine höhere Kernanzahl und eine höhere Leistung erzielen als zuvor mit Global Foundries als eigenem Hersteller. Diese 7-nm-Produkte werden die kurzfristigen Wettbewerbsherausforderungen von AMD verstärken. Intel hat auf der Computex seine eigenen 10-nm-Produkte 'Ice Lake' - den Intel Core der 10. Generation - vorgestellt, die sich durch äußerst positive Bewertungen auszeichnen.
Herausfordernde Zeit vor uns
Wie steht Intel zu diesen vielfältigen Wettbewerbsbedrohungen? Steve Collins, der AMD-Wettbewerbsexperte von Intel, sagte heute und in naher Zukunft: 'Wir werden mit harten Wettbewerbsherausforderungen konfrontiert sein.'

Dies sind einige wichtige Punkte für den Vergleich der Intel-Produkte mit denen von AMD, die Intel in der herausfordernden Zukunft unterstreichen wird.
  • Intel 9th ​​Gen Core-Prozessoren werden die auf Ryzen basierenden AMD-Produkte wahrscheinlich sowohl bei Produktivitäts-Benchmarks mit geringem Threading als auch bei vielen Gaming-Benchmarks anführen. Bei Multithread-Workloads, z. B. Workloads für die Erstellung umfangreicher Inhalte, dürfte Matisse von AMD die Nase vorn haben.
  • In der langjährigen Branchendebatte um Benchmarks - wessen nutzen? - Cinebench wird häufig von AMD verwendet, da es eine hohe Kern- / Thread-Anzahl bevorzugt und einen der besten Benchmarks für AMD darstellt. Intel ist der Ansicht, dass Cinebench kein repräsentativer Maßstab für allgemeine Plattformbewertungen und reale Workloads ist. Intel arbeitet weiterhin mit der Presse daran, echte Anwendungen für die Bewertung der Leistung zu verwenden, um Stücke wie dieses von PCPerspective zu produzieren.
  • Im Allgemeinen werden die Mainstream-Xeon-Serverprodukte von Intel auf durchsatzorientierten Benchmarks getestet, die sich gut mit der Kernanzahl skalieren lassen. In der Architektur wurde das Rome-Produkt für Server von AMD gegenüber EPYC der ersten Generation verbessert, es wird jedoch weiterhin erwartet, dass Xeon Vorteile in Bezug auf die Cache- und Speicherlatenz bietet. Aus diesem Grund geht Intel weiterhin davon aus, dass Xeon bei Anwendungen wettbewerbsfähig ist, die schnelle Antwortzeiten erfordern und empfindlich auf Speicherlatenzen wie Datenbanken, Analysen, Web-Serving usw. reagieren.
Intels geheime Sauce
Die Geheimsauce von Intel ist keine einzige Zutat. Es sind vielmehr die sechs Säulen der Innovation - Prozess, Architektur, Speicher, Verbindung, Sicherheit und Software -, die das Unternehmen beim Intel Architecture Day im vergangenen Jahr vorgestellt hat. Intel ist in Anbetracht unseres Vermögens in einer einzigartigen Position, um führende Produkte zu liefern, die diese sechs Säulen nutzen.

Unsere Wettbewerbsexperten glauben, dass das Bestreben von Intel, eine langfristige Führungsposition einzunehmen, von der erfolgreichen Umsetzung dieser sechs Säulen abhängt.

Software, eine der sechs Säulen, war lange Zeit ein beispielloser Intel-Vorteil. Ein Schlüsselelement unserer Wettbewerbsstrategie ist es, unsere Software-Smarts gegenüber AMD herauszustellen. Von Intel entwickelte Software oder Software-Code-Beiträge, die vom Linux-Kernel bis hin zu Adobe Lightroom reichen, können die einzigartigen Funktionen der Intel-Architektur nutzen.

Diese oft verborgenen Software-Assets unterscheiden Intel von AMD und bieten Endbenutzern und Kunden eine bessere Benutzererfahrung. Eine Metrik der Softwarestärke von Intel: Die 15.000 Softwareentwickler unseres Unternehmens. Diese Zahl ist mehr als alle Mitarbeiter von AMD.

Ein letzter, aber wesentlicher Punkt, den das Wettbewerbsteam von Intel hervorhebt, ist, dass Intel gegen AMD nicht nur ein Chip-zu-Chip-Matchup ist. Die einzigartigen Stärken von Intel liegen in der unerreichten Breite unseres Gesamtportfolios in den Bereichen Business, Mobile, Desktop, Spiele und Plattform, einschließlich Optane-Speicher, WiFi, Thunderbolt, Turbo Boost 2.0 und anderen Technologien.

Ein bekanntes Beispiel für Intels Fokus auf Plattformen ist Project Athena, ein mehrjähriges Innovationsprogramm, das eine neue Klasse fortschrittlicher Laptops liefern soll. Ein weiterer wichtiger Vorteil von Intel ist die integrierte Beschleunigung für neue Workloads wie Netzwerke und KI. Features wie Intel Deep Learning Boost sowie sämtliche Software- und Framework-Optimierungen sorgen für eine deutliche Differenzierung zu AMD.

Steve Collins Q & A: Warum AMD wieder auflebt und was wir als nächstes tun müssen
Wir haben uns kürzlich mit Steven Collins unterhalten, um die Wettbewerbsumgebung von Intel-AMD farblicher und kontextbezogener zu gestalten. Er ist der Direktor der Gruppe 'Datenzentrierte Wettbewerbsbewertung' im Team 'Leistung, Leistung und Wettbewerbsanalyse' unseres Unternehmens.

Frage: Warum ist es wichtig, dass AMD zur Herstellung zu TSMC geht?
  • Dies bedeutet, dass sie die Flexibilität haben, die von ihnen gewünschte Prozesstechnologie und das für ihre Produkte am besten geeignete Verfahren einzusetzen. TSMC bietet einen Vorteil hinsichtlich der Weiterentwicklung von Prozessknoten. (Siehe das Wettbewerbsprofil von Circuit News auf TSMC.) Sie verwenden ihren 7-nm-Prozess und erhalten damit eine Frequenzerhöhung pro Kern und eine geringere Leistung, was bedeutet, dass sie auf mehr Kerne pro Prozessor skalieren können.
  • Darüber hinaus hat AMD Verbesserungen am Zen-Kern der zweiten Generation und an der disaggregierten Chiplet-basierten Architektur vorgenommen, mit der Kerne effizient skaliert werden können. Daher erzielen sie bei Workloads mit hohem Threading-Aufwand, einschließlich der Erstellung umfangreicher Inhalte und der meisten Server-Workloads, hervorragende Leistungsergebnisse. Und was den Preis angeht, so gehen wir davon aus, dass der Preis deutlich unter dem unseren liegt. Sie werden also wahrscheinlich eine gute Leistung pro Dollar erzielen. Daran werden sie teilnehmen, und das ist das Risiko für Intel.
F: Das bringt den offensichtlichen Punkt auf den Punkt: Wie reagieren wir, wenn Leute sagen: 'Wow, AMD berechnet für ihre Produkte viel weniger als Intel.'
  • Es ist nicht klar, dass Intel dem Markt tatsächlich eine größere Auswahl an Produktpreisen anbietet. Während sich die Presse häufig darauf konzentriert, dass die Spitzenpreise von Intel über den Spitzenpreisen von AMD liegen, erkennen nur wenige, dass Intel auch niedrigere Einstiegspreise als AMD anbietet. Daher bietet Intel seinen Kunden mehr Auswahlmöglichkeiten zu bestimmten Preisen.
  • Zusätzlich würde ich sagen, dass Benutzer keinen Chip kaufen. Sie kaufen ein System. Sie kaufen eine komplette Lösung, die Softwarefreigabe, Herstellerfreigabe, Validierung, technischen Support, Verwaltbarkeit, sofort einsatzbereite Erfahrung, beständige Konsistenz der Lieferanten und mehr umfasst. Also, ja, während ein OEM oder ODM möglicherweise einen Chip kauft, kauft der Endbenutzer im Allgemeinen nicht nur einen Chip. Wir glauben, dass unsere Produktpreise gegenüber AMD den großen Mehrwert widerspiegeln, den der Kauf von Intel mit unseren jahrzehntelangen unübertroffenen Investitionen in Validierung, Software und Sicherheit bietet.
  • Insbesondere für Unternehmenskunden sind die Anschaffungskosten nur ein Teil der Gesamtbetriebskosten. Kunden, die eine alternative Lösung verwenden, benötigen möglicherweise zusätzliche Validierungs-, Optimierungs-, Debugging- und Zertifizierungsmaßnahmen - alles normale Kostenfaktoren bei der Einführung einer neuen Lösung in einer IT-Umgebung. Darüber hinaus wird ein Teil der Software pro Kern lizenziert, sodass mehr Kerne aus der AMD-Lösung zu höheren Lizenzkosten führen.
  • Leistungsherausforderungen bestehen absolut, aber wir werden unseren Wert und unsere Vorteile weiterhin positionieren. Einige von uns auf den Tisch gebrachte Innovationen, die einen Kundennutzen bieten, führen möglicherweise nicht immer zu Benchmark-Ergebnissen mit höherer Leistung, oder der Wert der Innovation geht über die Standard-Benchmark-Ergebnisse hinaus. Wir schätzen das, was unsere Kunden schätzen.
  • Intel ist eine Premiummarke. Gelegentlich und bei einigen Auslastungen können wir die Leistung beeinträchtigen, beispielsweise in der zweiten Jahreshälfte. In anderen Fällen und bei anderen Workloads ist die Leistung mindestens dreimal so hoch. Unsere Preise werden weiterhin den Wert widerspiegeln, den wir unseren Kunden liefern.
Frage: Was ist für die Wiederbelebung des Wettbewerbs bei AMD verantwortlich? Hat TSMC AMD zu unserem größten Konkurrenten gemacht, oder konzentriert sich AMD auf hochwertige Desktop- und Serverteile?
  • Von 2006 bis 2017 hatte AMD nur in drei der zwölf Jahre einen positiven Reingewinn. Ich bin mir nicht sicher, ob wir auf eine einzige Sache hinweisen können, die AMD verändert hat. Ich denke jedoch, dass dies absolut auf den strategischen Veränderungen beruht, die AMD 2015/2016 eingeleitet hat und die ihre Ausrichtung verengten und vereinfachten. AMD verlagerte seinen Fokus auf margenstärkere oder Premium-Segmente, insbesondere High-End-Kunden, Rechenzentren und Spielegrafiken. Und sie investierten weiter in ihr Semi-Custom- und Konsolengeschäft.
  • Anstatt auf margenschwächere Produkte zu setzen, konzentrierten sie sich darauf, höhermargige Geschäfte zu gewinnen. AMD fügte dringend benötigte Klarheit hinzu, da sie zuvor von Märkten abgelenkt wurden, die nicht mit ihren Stärken übereinstimmten. Sie vereinfachten ihre Investitionen und ihre Roadmap und begannen, erstklassige Gießereien einzusetzen. Vor allem haben sie diese Strategie umgesetzt. Ein klarer Fokus und eine klare Ausrichtung ermöglichen eine hervorragende Ausführung.
  • Ich glaube auch, dass AMDs Comeback das Ergebnis einer sehr produktorientierten Entwicklung war. Für AMD hatte die Entwicklung großartiger Produkte - leistungsstarker Computer- und Grafiklösungen - von der Definition über die Entwicklung bis zur Auslieferung oberste Priorität.
Frage: Wie sollten wir Ihrer Meinung nach das aktuelle Wettbewerbsbild von Intel-AMD insgesamt betrachten?
  • Nun, zuerst ist es eindeutig eine herausfordernde Zeit. Wir stehen vor großen Wettbewerbsherausforderungen. Trotzdem denke ich, dass wir eine großartige Strategie und eine großartige Roadmap haben.
  • Während es einige Jahre her ist, dass wir mit einem ähnlichen Wettbewerbsumfeld konfrontiert waren (in den frühen 2000er Jahren mit 1-GHz-Barriere, integriertem Speichercontroller, 64-Bit usw.), hat sich Intel auf jede Situation eingestellt und ist fast immer besser geworden und stärker.
  • Unser Fokus muss darauf gerichtet sein, unsere Ausführung so schnell wie möglich in Form zu bringen. Wir befinden uns in einer wettbewerbsintensiven Zeit, teilweise aufgrund unserer Ausführungsprobleme, unabhängig davon, ob dies mit unserem Prozesstechnologieknoten oder mit unseren Produkten zusammenhängt, die diese Knoten abfangen. Daher denke ich, dass die Umsetzung unserer Roadmap und Strategie enorm hilfreich sein wird.
  • Über die Produktausführung hinaus müssen wir uns auf unsere Softwarekompetenz und -stärke stützen und unsere Software-Differenzierung verstärken - jetzt mehr denn je.
  • Schließlich ist in Zeiten des Wettbewerbs das Gesamtmarketing sowie die Besessenheit unserer Kunden von entscheidender Bedeutung, um sicherzustellen, dass unsere Kunden unser differenziertes Wertversprechen verstehen. Wir müssen uns mehr denn je an unsere Vertriebs- und Marketingteams halten, um diese Produktherausforderungen zu meistern.
Q. Und Ihr letzter Punkt berührt auch unsere kulturelle Transformation.
  • Ja. Die AMD-Produkte der nächsten Generation auf 7-nm-Basis verstärken unsere Wettbewerbsherausforderungen. Während es einige Jahre her ist, dass wir einer ähnlichen Konkurrenz ausgesetzt waren, hat sich Intel auf jede Situation eingestellt und ist fast immer besser und stärker geworden. Handeln wir als One Intel oder treten wir uns gegenseitig auf die Zehen? Stellen wir uns unseren Herausforderungen mit Wahrheit und Transparenz?
  • Hören wir unseren Kunden zu und entwerfen wir in erster Linie die richtigen Dinge? Ich denke, dass alles auf diese Dinge zurückgeht. Ich bin davon überzeugt, dass sich auch unsere Wettbewerbsfähigkeit verbessern wird, wenn wir diese kulturellen Veränderungen erfolgreich bewältigen.
  • Ich möchte alle Mitarbeiter ermutigen, die Intel-Ressourcen am Ende dieser Geschichte zu durchsuchen, insbesondere competition.intel.com. Hier veröffentlichen wir beispielsweise Daten zu den kommenden Zen 2-basierten Systemen von AMD.
  • Abschließend möchte ich sagen, dass wir trotz starker Wettbewerbsprobleme, wenn sich alle 107.000 von uns als One Intel verhalten, wie CEO Bob Swan sagte, nicht aufzuhalten sind.

Source: Hardwareluxx